Еще зимой ГКС оказалось в сложной ситуации: внутриквартальные сети, которые обслуживало предприятие, передали ВоТКГ. Казалось бы, в такой ситуации выжить практически невозможно, ведь невозможно же работать, если нет основного вида деятельности. И такая ситуация, как и для любого другого руководителя, стала испытанием для руководителя ГКС Дениса Корнилова. Справился ли Денис Геннадьевич с этим испытанием? В каком состоянии сейчас находится фирма? Об этом – в интервью с Денисом Корниловым.– Денис Геннадьевич! Прошло почти пять месяцев, как часть имущества от ГКС перешла к ВоТГК. Что в связи с этим изменилось в деятельности вашего предприятия? Понадобилась ли реорганизация? Возможно, прошли сокращения?
– Реорганизация, естественно, понадобилась, прошло сокращение штатов, но никто на улицу не ушел и без работы не остался – мы трудоустроили всех сокращенных в свои же подразделения.
В период передачи финансовое положение ГКС назвать хорошим было нельзя. Но я не сторонник того, чтобы созданное и много лет успешно работающее предприятие банкротилось. Коллектив принял решение выжить в трудных условиях. Мы стали искать себе работу, причем любую, лишь бы она была выполнима нашими силами. Это и помогло сохранить специалистов и обойти процедуру банкротства.
– Это новые виды работ?
– Да, мы и крыши кроем, и сантехнику устанавливаем, и подъезды ремонтируем, и детские площадки монтируем. Сейчас завершаем ремонт теплотрассы, которая идет к спортивному комплексу «Альбатрос». Собственно, это был не ремонт, а практически полная замена теплотрассы. Только что провели опрессовку под давлением 16 килограммов (рабочее – всего 5), течей нигде не обнаружено. Это значит, работа выполнена качественно, на совесть.
Заказчиком на выполнение этих работ выступила городская администрация, велись они под пристальным контролем наблюдательного совета, куда вошли представители спортивного комплекса, городские депутаты Сергей Грехов и Ольга Болякина, представители администрации. Специалисты отмечают: технология соблюдена в точности, к тому же получилось эстетично – глаз радуется.
– Теплотрасса – это все-таки ваша специфика, а вот ремонт подъездов – не совсем. Вы перепрофилировали своих специалистов?
– Нет, и свои кадры сохранили, и набрали новых специалистов – отделочников, штукатуров-маляров, плотников, плиточников. Пока новички работают на договорах подряда, если для них будет постоянный объем работ – примем в штат. За четыре месяца нашего сотрудничества ремонтные бригады зарекомендовали себя хорошими специалистами, эти люди не из разряда «шабашников». Так что выгода получилась обоюдная – мы дали работу балаковцам, а предприятие получило профессионалов.
– Долг, который висел на предприятии с начала года, увеличивается?
– Давайте все-таки вспомним, откуда эти долги взялись. У нас просто-напросто не было тарифа на содержание бойлеров. Но с удовлетворением могу констатировать: на сегодняшний день эти долги уменьшились на 3 миллиона рублей! При этом мы ничего из имущества не продали и не будем продавать. Спасибо и нашим партнерам, которые, зная финансовое положение предприятия, терпеливо ждут расчета. Мы со своей стороны полностью выдерживаем график погашения. Я уверен,что за год мы сможем МУП «ГКС» вывести в разряд рентабельных. Конечно, при условии, что городская администрация будет нас поддерживать и помогать осваивать новые виды работ.
– Может быть, она поможет вам рассчитаться с долгами?
Нет, в карман города мы предпочитаем не заглядывать, с долгами справимся сами. Здесь, знаете ли, закон природы действует. Пока есть возможность и силы искать корм, его обязательно найдешь, а как только тебя подкормят, так и будешь сыт только подачкой, а не станет ее – судьба известна.
– Денис Геннадьевич, по прошествии времени Вы не изменили своего отношения к решению по передаче имущества вашего предприятия ВоТГК?
– Не изменил и не скрываю своего мнения. Говорил и буду говорить: решение неразумное. Вот вам пример: у вас есть новый автомобиль. Сдайте его в аренду таксисту. Каков будет результат? Он выжмет из него все соки, при этом хорошо поработает на свой карман, а вам вернет убитую машину. Деньгами, которые вы будете получать за аренду, вы ни за что не окупите свой автомобиль. Вот так и в ситуации с передачей наших сетей ВоТГК: прошло уже несколько месяцев, а что изменилось? Магистральные сети, которые принадлежат самой компании, ремонтируются, а наши, внутриквартальные, обслуживаются по остаточному принципу. Вы пройдите по ЦТП, посмотрите, в каком состоянии они находятся. Я уверен, время нас рассудит.
– Каким Вы видите будущее своего предприятия?
– Чтобы у предприятия было будущее, надо изыскивать новые, востребованные на современном уровне виды работ. Сейчас мы активно обсуждаем проект «Энергоаудит», который наше предприятие планирует реализовать. Что это такое? Чтобы соблюдать новый закон об энергоэффективности, любое предприятие, учреждение, даже маленькая фирма должны работать с максимально эффективным использованием энергии, попросту, экономить. А многие поставили счетчики и думают, что они экономят. Но это не так. Счетчик лишь показывает, сколько то или иное здание потребило энергии, в нашем случае мы говорим о тепловой энергии. Если это потребление больше, чем норматив, значит, где-то есть утечки или другие причины. Или рачительный хозяин решил один раз вложить средства, чтобы потом экономить их ежемесячно на оплате за потребленную энергию.
В Москве и в Питере услуги энергоаудиторов очень востребованы. В Балакове пока таким видом деятельности никто не занимается. Нужно это нашему городу? Я считаю, нужно.
Поэтому сейчас мы изучаем российский и зарубежный рынки, которые предлагают специальную технику для этого вида работ, составляем бизнес-план, изучаем опыт предприятий, которые успешно занимаются энергоаудитом.
Еще я уверен, что у предприятия есть будущее, потому что основу нашего коллектива составляют высококлассные специалисты, люди, болеющие душой за общее дело. Главный инженер Владимир Юрьевич Пантюхин – старожил предприятия, ас в области теплотехники, знает все производство от и до. Много лет работают начальник ПТО Галина Петровна Карошкина и начальник отдела по технике безопасности Светлана Владимировна Красник – таких специалистов поискать! С Натальей Петровной Кичайкиной познакомились, когда она пришла на практику в УМЖХ-3, потом после окончания академии работала простым юристом уже в ГКС, родила, работая на нашем предприятии, двоих детей, сейчас начальник юридического отдела. А из рабочих начну перечислять – язык устанет. Один Виктор Федорович Петрунин чего стоит, уже давно на пенсии, а молодым фору даст. На таких людях держится наше предприятие.
– Как Вы считаете, скоро ли изменится отношение большинства людей к работникам коммунальной сферы и изменится ли вообще?
Я уверен, оно уже меняется. Особо ощущаю это во время депутатских приемов. Люди понимают, что не депутаты, не чиновники принимают тариф на содержание жилья, а сами собственники, что они в полной мере могут и должны управлять своим домом. Они вправе решать, кому и сколько платить за работу, а кого гнать из коммуналки поганой метлой. Вот недавний пример: представители собственников рассказывают мне, что готовы повысить зарплату своим сантехникам, потому что они делом доказали свой профессионализм. Из коммунальной сферы постепенно исчезают «вечно пьяные сантехники» и слесари, которые изъясняются лишь на особом русском языке. И чем дальше будет идти процесс реализации Жилищного кодекса, тем будет лучше. Законы рынка действуют в коммуналке так же, как и в любой другой сфере.
Лариса АБАЕВА
45